目標管理理念相信：企業(yè)在任何時刻都可以選擇終極目標作為企業(yè)目標，剩下的只是分解目標、進程控制和組織資源。OKR也不例外，無論企業(yè)的目標有多么高遠或者現(xiàn)實，都是在具體企業(yè)和具體市場中來實現(xiàn)，因此，和純粹的管理理論不同，OKR對分解和控制的辦法做了具體化，而且更加順應(yīng)了扁平化管理的大潮流。可見OKR不僅適用于Google這樣的大企業(yè)，對成長中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣有效。